ESG: você está pronto para a transformação?

A necessidade social e as oportunidades de negócios estão se unindo para transformar a maneira como as empresas elaboram estratégias, impulsionam o desempenho e relatam resultados.

Embora o nível de maturidade ESG das empresas varie amplamente, à medida que os  negócios começam a olhar para as necessidades sociais e as oportunidades para resolver grandes problemas e criar valor de novas maneiras, uma transformação maior acontece.

A jornada para ESG, propõe iniciativas inter-relacionadas, assim como as ações que elas irão motivar. Para saber mais, conheça as mudanças que podem levar a sua empresa a gerar valor com um caminho transformador para ESG.

A agenda ESG abrange relatórios, estratégias e transformação de negócios

Uma pesquisa da PwC segmentou executivos a fim de responder sobre sua consciência e priorização de questões ESG, seu compromisso pessoal e sua crença no potencial dos negócios para impactar positivamente a sociedade. Ficou claro que os líderes na maioria das organizações (cerca de 3/4) estavam nos estágios iniciais de sua jornada ESG. 

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Algumas empresas, porém, começaram a reorientar seus negócios em direção a um ecossistema de criação de valor que adiciona sustentabilidade ambiental, envolvimento dos funcionários, parcerias externas e impacto social mais amplo aos imperativos financeiros como medidas de sucesso. 

Para isso, é importante conhecer as três dimensões interligadas para a transformação ESG:

Não apenas essas dimensões são interdependentes, mas cada uma delas pode criar um momentum que ajuda a alimentar as outras. Em setores tão variados como petróleo e gás, bens de consumo, telecomunicações, manufatura e hotelaria e outros serviços, as empresas estão se esforçando para construir confiança e entregar resultados sustentáveis ​​a seus stakeholders. Isso está sendo feito enfrentando estes seguintes imperativos:

#1 Relatórios reinventados

A chamada de ação mais imediata geralmente é uma combinação de requisitos regulatórios elevados, consciência de risco e demanda por dados e transparência para permitir o gerenciamento e divulgação de fatores ESG. 

Tudo, desde as emissões de carbono até o equilíbrio racial e de gênero e a sustentabilidade das estratégias de abastecimento, está sob análise; investidores, governos e outras partes estão interessados ​​em avaliar se as empresas identificaram e estão gerenciando riscos ESG.

À medida que as organizações reavaliam o que relatam publicamente, as divulgações não financeiras formais começam a aumentar ou substituir as estruturas não vinculativas.

#2 Reinvenção estratégica 

Em alguns casos, os relatórios reinventados convencerão as empresas de que, para progredir em relação às novas métricas, elas devem repensar as questões estratégicas básicas sobre onde e como competir.

Em outros casos, as organizações estão agindo agressivamente para redefinir sua estratégia com ESG em seu núcleo, antes de lidar com as mudanças no ambiente de relatórios. 

As equipes de gestão analisam as difíceis compensações estratégicas em resposta a novas oportunidades e pressões externas, como preocupações sobre as emissões de carbono (muito no radar, por exemplo, de empresas de energia e fabricantes de cimento) e sobre uma gama de preocupações sociais, incluindo saúde, raça, gênero e inclusão e desigualdade.

Se suas prioridades estratégicas atuais estão resultando em conclusões cada vez mais vistas como insustentáveis ​​(ou mesmo inaceitáveis),

#3 Transformação de negócios

Uma empresa que começa a relatar com base em métricas não financeiras mais amplas descobrirá rapidamente que precisa definir objetivos para gerenciá-las e, portanto, para impulsionar a mudança – transformação – para atingir esses objetivos.

Da mesma forma, uma organização que teve que redefinir suas prioridades estratégicas para garantir sua sustentabilidade e relevância precisará urgentemente se transformar se quiser cumprir os novos objetivos programados. 

De qualquer forma, as empresas terão que gerenciar ativamente os resultados ESG, internalizando-os em estratégia, transformando para implementar a mudança relacionada e relatando o progresso e os resultados. 

Papel dos líderes na transformação

Os líderes seniores têm um papel crítico a desempenhar na condução dessa agenda de mudanças, que não está separada das transformações digitais em andamento, mas que irá informar e desenvolver a partir delas, redefinindo seu contexto (e seu propósito).

Cada empresa tem uma localização única, assim como o escopo de mudança de que precisa. Independentemente das motivações:

  • Uma meta ambiciosa de emissões que inspira reinvenção estratégica; 
  • Acordos para sair ou reestruturar negócios que são insustentáveis; 
  • Prioridades ambiciosas de diversidade, equidade e inclusão (DEI); 
  • ou revisão da cadeia de suprimentos.

A agenda ESG resultante acabará englobando iniciativas de relatórios, estratégias e transformação de negócios. Tudo isso se soma a uma nova equação para os negócios: comportamentos baseados em propósito e confiança que criam valor ao encontrar soluções para os desafios que a sociedade enfrenta. 

Então, prepare-se para a mudança, conheça a plataforma LEGARO que ajudará sua empresa a conhecer a sua realidade diante das métricas ESG.

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